Grande consultation des maires et des élus municipaux

Résultats - Février 2026

The Shifters, The Shift project

12 fév. 2026 - 50 pages

Voici les résultats de la Grande Consultation des Maires et des élus municipaux, réalisée avec Les Shifters en partenariat avec Sphinx.
Cette consultation a été menée de juin 2025 à janvier 2026 et se décline en une phase qualitative et une phase quantitative.

Cette étude révèle que l’engagement pour la transition énergétique et climatique est massif sur l’ensemble des territoires, ruraux comme urbains, et qu’il dépasse les préférences partisanes. Le vrai frein n’est pas électoral, les répondants ne craignant pas l’impopularité de mesures environnementales, il est bien plus opérationnel : les élus ont besoin de stabilité et de lisibilité, de formation et d’ingénierie.

Sommaire

• Enseignements clés
  • Enseignement #1 : Le « backlash écologique » n’existe pas chez les élus locaux. La transition énergétique et climatique est pour eux une préoccupation centrale, et est considérée comme un enjeu prioritaire du prochain mandat.
  • Enseignement #2 : L’engagement pour la transition dépasse les préférences partisanes, chez les élus issus aussi bien des territoires urbains que ruraux.
  • Enseignement #3 : Les élus locaux agissent d’abord par pragmatisme, pour des raisons concrètes de qualité de vie, de santé et de pouvoir d’achat.
  • Enseignement #4 : Le vrai frein n’est ni idéologique, ni électoral, mais opérationnel et capacitaire, et aggravé par l’instabilité réglementaire.
  • Enseignement #5 : Les élus ne demandent qu’à en faire davantage : la formation et l’ingénierie sont les premiers besoins identifiés pour l’accélération de leur engagement.
  • Enseignement #6 : Il subsiste des besoins de dialogue et de compréhension mutuelle entre les élus et leurs électeurs.

• À propos

• Contexte de l’enquête
  • Objectifs de la consultation
  • Complémentarité avec d’autres études

• Méthodologie
  • Phase qualitative
  • Phase quantitative

• 1. Connaissance des enjeux
  • 1. Préoccupation personnelle
  • 2. Connaissances et sources d’information
  • 3. Progression des compétences énergie-climat au cours du mandat

• 2. Motivations et engagements
  • 1. Enjeux du mandat actuel
  • 2. Enjeux du prochain mandat
  • 3. Prise en compte de la transition énergétique et climatique
  • 4. Motivations pour agir
  • 5. Arguments pour mobiliser
  • 6. Perception de la population

• 3.Les élus locaux et le changement climatique
  • 1. Perception des impacts du changement climatique sur le territoire
  • 2. Phénomènes climatiques déjà observés
  • 3. Phénomènes climatiques susceptibles de s’aggraver
  • 4. Évolution des conditions de vie sur le territoire
  • 5. Pression sur les ressources
  • 6. Actions mises en œuvre

• 4.Les élus locaux, la souveraineté énergétique et la décarbonation
  • 1. Perception de la dépendance de la France aux énergies fossiles
  • 2. Leviers d’action et freins à leur mise en œuvre
  • 3. Besoins des élus pour aller plus loin

• 5. Planification, coopération et gouvernance
  • 1. Documents de planification
  • 2. Interactions avec les autres niveaux administratifs
  • 3. Besoins vis-à-vis d’autres acteurs
  • 4. Priorité du prochain quinquennat

• Conclusion

• Structure de l’échantillon

• Annexe – Synthèse de l’étude qualitative

• Résultats (en 50 pages), synthèse (en 14 pages) et autres ressources à retrouver sur le site theshiftproject.org